creepyblues Blog

It took me a long time to get this admission letter. When I first started the stupid prep things, I did not know what this was all about. I was just told that this was going to be not only cool but also a must for my future career success. I was wrong, however, because I realized that MBA is just a stepping stone, not a ticket-to-the-moon.

At this moment, I just wanted to look back and give a fresh thought to my painful MBA prep days so that I can fresh start the new chapter of my life. plus I hope this can give others a better understanding about this process.

1. GMAT
I got my 700 on Oct. 7. 2005. You know what? The next day was my wedding day! I took the GMAT on the previous day of my wedding! It was CRAZY. I think the test-taking skill can improve your score up to about 20 - 30point. But I have to admit that I tasted the logic and skill MBA requires while prepping for the GMAT. So I’d like to say that taking GMAT was a terrible experience but studying GMAT was fun. (those who are prepping for their GMAT may not agree with me. but this was true to me)

2. TOEFL
I hated this test most. not because I was not good at English but because of the level of TOEFL test. Don’t get me wrong. I do not mean that TOEFL is easy.(it is easy to some extent when compared to GMAT, though) Rather, the amount of time I have to spend to improve the score was different. my PBT score was 650. it was extremely hard to improve the score. so i gave up.

3. ESSAY
The hardest and most important part! People say different story about the importance of each criteria, GPA, GMAT, TOEFL, etc. But most people do not hesitate agreeing with the importance of essays. Essays are like sales pitch. you are given a certain number of words to sell yourself to Adcoms. Like sales pitch, it’s extremely important to show what you are trying to sell. simply put, it is distinguishing yourself from other competitors. This is what essays are all about. You already proved your academic ability with you GPA or GMAT. You provided your career strength in your resume. So the product - YOU - is already made and set for the next step: marketing. of course application package as a whole plays the role of marketing. but the most important tool for marketing is your essays.

Toughest challenge I faced while writing my essays was setting my career goal. It was back and forth between “Do I really want to do this?” and “Does this make sense from AdComs’ perspective?” My conclusion is There’s no right answer for this.

So go for what you think will work for you. and make AdComs believe it.

4. INTERVIEW
I hear people arguing about the importance of interview as well as other criteria. But I think those arguments are pointless. I think every simgle criteria is extremely important in this tough selection process. What’s more important is what criteria is more important to YOU in terms of marketing yourself. Let’s say that you have really great numbers and your resume is excellent and your essays are gorgeous. then what? interview may not be that important. But for guy like me - international, weak GPA, something lack in the application package - the interview could be the last chance for me to sell myself. So to me interview was really important. and especially for Cornell’s tight-knit culture, impressing interviewer with my sense of humor and communication skill was truly important and I believe it played a vital role in making me attractive to AdComs.

5. GPA
I have a extremely weak GPA. I used optional essay to compensate it. but I have to say it was hard. so my suggestion is do your best at your undergraduate studies. if you didn’t, do your best to make up for it and forget about it. Unfortunately my strategy to overcome GPA can not be a good example for others becuase I did not do any additional things but the optional essay. There are a lot of different opinions about this as well. some are true some are not. you pick what you need for your markting yourself.

6. FIT
one of most important parts of application is finding FIT with schools. if can’t, you should apply as many school as possible. in most cases, it’s the school not you that finds the FIT part. So do whatever you can to find the FIT factor from each school and apply as many as possible. One thing for sure is the more you are clear about yourself the easier it becomes to find YOUR school. so do your homework. it’s your first and last call for the successful application.

In my case, Cornell found me. So I have to say that I was lucky and really thankful to Cornell.

ok. I briefly overviewed my view about MBA prep. like most of MBAs say, I also believe it is a lot about luck. But do not depair. the “luck” part is like mating. think about your significant other or your soul mate or your lifetime friends. don’t you think you are lucky to be a friend of your best friend, husband to your wife, or wife to your husband? That’s it! so you should believe you can do it cuz you’ve already done this kind of thing before. Good luck to everyone ^^

은근 중독성있는 노랜데 무지 귀여움….

내사랑 버전

뮤직비디오

원곡도 재밌네요~ ^^

apple이 외부 개발자들을 위해 software development kit을 발표가 나오자마자 KPCB의 John Doerr가 iPhone을 위한 application을 개발하는 기업을 위해 $100M이라는 거금을 투자한다고 한다. iFund라고 이름지어진 이 fund는 iPhone이라는 platform의 잠재력을 다시 한번 입증하게 되는 계기가 될 것이며 또한 향후 iPhone app을 개발할 수많은 start-up들을 양산하게 될 것이다.

이런 뉴스를 볼때마다 나는 저들의 scale과 혁신에 대한 강한 확신에 놀란다. CDMA발목에 잡히고 WIPI에 또 다리가 걸려서 대한민국땅에서의 모바일 혁신은 아직 요원하기만 하다.

RWW을 읽다가 재미있는 글을 찾았다. Starcom, Tacoda, 그리고 comScore에 의해 시행된 display advertising에 대한 조사에 따르면 6%의 사람들이 절반의 display 광고를 클릭한다고 한다.

충격적이지 않은가?

그렇다면 brand광고로서의 효용을 여전히 인정받고 있는 display광고의 실효성에 의문이 심각하게 제기될 것이며 당장 그 가격구조에도 의문이 제기가 될 수밖에 없을 것이다. 실제 이 report에 의하면 brand지표와 클릭은 관계가 없는것으로 나타났으며, 브랜드 마케팅 목적의 광고라면 CTR을 높이려는 노력은 무의미하다고 말하고 있다.

더 심각한 것은 그 6%의 사람들이 좀 특이한 사람들이란 것이다. 그들은 25-40세 에 걸친 연간 4만불 이하의 소득을 가진 자들이며 온라인에서 일반인들보다 4배 이상의 시간을 보내지만 지출은 그만큼 크지가 않다. 또한 그들은 경매, 도박, 구인 사이트를 많이 방문하는 것으로 나타났다. 결론적으로 display광고의 클릭에 대한 정보가 심각하게 부정확하게 만드는 요인이라는 것이다.

물론 brand attitude metrics등을 사용 직접적인 효과를 측정하면 되겠으나 이는 간단하지 않을것이다. 최근들어 온라인 광고시장이 폭발적으로 성장하면서 optimization에 대한 needs가 더 크게 대두되는 것을 생각하면, 기존의 단순한 클릭수를 기반으로한 광고의 performance측정 방식은 심각하게 도전을 받을 것이고 더욱 정교한 광고효과 분석이 필요해질 것이란 생각이다.

검색광고에 대해서도 같은 실험을 해보면 어떤 결과가 나올까? 만약 검색광고에도 이러하나 현상이 발견된다면 현재 검색광고 사업자은 심각한 도전에 직면할 것이다. 반면에 후발주자 입장에서는 새로운 기회가 많이 생겨날 것으로 볼수도 있지 않나하는 생각이다.

진실은 뭔지 잘 모르겠으나… 냄새가 나는 것만은 확실한거 같다.

다 비슷한 넘들이기는 하지만, 유능/부패 냐 무능/덜부패 냐 의 선택의 기로에서 전자로 가는 우리나라가 불쌍하게 느껴진다. 얼마나 무능에 지쳤으면… 그리고 부패한 유능이 유능이냐는 질문에 우리는 지금 어떻게 답하고 있는지… 혹은 무능/청렴이 아닌 무능/덜부패이기 때문은 아닌지…

대체 우리나라에 ‘리더’가 있기나 한건가…

이어폰 끼고 감상해 보시라… 정말로 5.1채널 같은거는 휴지통으로 가겠군요… 놀랍습니다. @@

Gphone의 실체(?)는 하나의 디바이스가 아니라 결국 예상했던 것처럼 open handset alliance를 통한 표준화의 제공이었다.

요약하면 “open”, “standard”, “platform” for mobile “ecosystem” 정도가 되겠다.

결국 지금까지 mobile device의 상이한 개발 표준과 carrier들의 폐쇄적인 정책들이 mobile ecosystem을 status quo에 빠지게 만들었다고 규정하고 이를 타개할 방법으로 mobile을 위한 rich applications들을 활성화해서 mobile환경에서도 web과 같이 오픈서비스의 ecosystem을 만드는 것으로 결론지었다고 볼수 있겠다. 말이 어려웠는데 쉽게 말해 개발자들이 모바일용 서비스를 제약없이 만들수 있는 환경을 만들어 주기 위해 open handset alliance 하면서 android라는 platform을 제공하겠다는 말이 될 것이다. ^^

지극히 구글다운 발상이며 현 상황에서 구글이 잘할 수 있는 일인 듯하다.

그럼 구글이 얻을 수 있는 것은 무엇일까?

이런 일련의 일들이 마치 사용자들의 편의와 innovation을 위해 구글이 돈과 상관없이 키다리 아저씨와 같은 역할을 하겠다고 하는것 같지만 세상에 그걸 믿는 사람들은 개발자들 뿐이리라! ^^ 구글은 그들이 말하는 ecosystem이 만들어지기만 하면 엄청난 돈을 벌수 있기 때문에 이런 일을 하는 것이다.

구글의 business model은 흔히 two sided business로 규정된다. google이라는 platform(whatever you may call it)을 사이에 두고 일반 인터넷 사용자와 그들에게 광고하고 싶어하는 광고주와 두개의 고객집단을 갖고 있는 사업인 셈이다. 일반 유저들에게는 돈 냄새를 절대 풍기지 않고 그들이 원하는 서비스를 제공해준다. 이렇게 하면 많은 사용자와 유용한 사용자 집단을 동시에 확보할 수 있다. 유용한 사용자라 함은 광고주들이 도달하기를 원하는 사용자들을 말한다. 예를 들면, “꽃배달”이라고 검색창에 쿼리를 날리는 순간 유저는 일반 사용자에서 유용한 사용자로 바뀐다. 이 유용한 사용자들을 광고주들과 연결시켜주기만 하면 광고주는 구글에게 돈을 지불한다. 돈을 지불하는 방식은 여러 종류가 있고 계속 진화하고 있지만 대표적인것이 overture광고와 같은 CPC(Cost per click)이다. 이것이 구글에게 막대한 돈을 벌어주고 있다. online광고는 매년 offline광고를 penetrate하고 있고 아직 미국의 경우는 10%가 채 되지 않는다. (참고로 한국의 경우 12%정도로 알려져있다.) 향후 지속적으로 성장할 것으로 판단이 된다. 아무튼 이 비즈니스 모델의 장점은 유저의 숫자를 늘이고 그 유저들이 유용한 사용자다 되도록 유도만 하면 돈은 따라온다는 것이다. 물론 그 시스템은 광고주의 요구에 맞게 지속적으로 발전해야겠지만 이 모델 자체를 흔들수는 없을 것이다.

그렇다면 구글이 mobile ecosystem을 만들려는 이유는 너무나 간단해진다. 그들은 mobile을 위한 광고 platform을 이미 가지고 있고 유저를 유용한 유저로(검색어를 모바일에서 입력하도록) 바꾸기만 하면 돈을 말 그대로 굴러들어올 것이다. 여기에 한가지 더 중요한 것은 구글의 결정적인 약점과 관계가 있다. 구글이 야후와 대비해서 가장 큰 약점은 로그인 사용자 수의 절대 부족인데 이는 구들이 검색어 기반 광고는 가능하지만 개인화된 targeting광고에는 약점이 있다는 말이다. 하지만 모바일은 어떠한가? 모바일이야말로 개인화하기 최적의 device가 아닌가! 이들이 700Mhz 옥션에 참가했을때도 비슷한 얘기를 한적이 있지만 구들은 단어그대로 BHAG(Big hairy Audacious Goal로 good to great에서 콜린스 형님이 하신 거대한 목표를 세우는 행위를 말한다)를 실제로 하는 기업임에 틀림없다.

구글은 mobile ecosystem을 만들면서 두가지를 얻을수 있다. 그들이 광고주에게 줄수 있는 inventory의 무한 확장과 동시에 그들의 약점인 개인화 targeting광고를 제공할수 있게 되는 것이다. 무섭지 않은가? 필자는 개인적으로 구글이 MS가 지난 20여년간 누려온 독점보다 더 무서운 독점을 할 것으로 생각한다.

한가지 궁금한건… 야후는 대체 무얼하고 있는걸까? 여전히 방향을 잡지 못하고 있는건 아닌지 답답하다. 모바일시장을 저렇게 구글이 리드해 나가면 야후는 설땅이 정말 없어질지도 모른다. 광고주들이 야후에 대체 무슨 매력을 느낄 것인가? 이미 가진 장점(거대한 로그인 사용자 베이스)조차 제대로 활용하고 있질 못하니…

SNS(Social Networking Site)이 화두이다. MS가 겨우 1.6%의 facebook주식을 사기 위해 $240M라는 거금을 들인 것이 그 정점을 이루고 있는 것 같고, 구글은 또 OpenSocial이라는 것을 가지고 Facebook에 대항하려고 하는 것 같다. 거기엔 구글의 SNS 사이트인 Orkut을 포함 LinkedIn, hi5, Friendster, Plaxo, Ning, Oracle, Salesforce.com, Six Apart, Tianji, Viadeo, Xing이 포함되어 있다. 처음에는 아닌거 같았지만 Myspace도 참가했다고 한다. Facebook만 쏙 빼 놓은걸 보면… 좀 유치하긴 하다. ^^

myspace의 현재 매출은 연간 $525M수준이고 facebook의 매출은 겨우 $125M에 불과하다. 그런데 MS의 주식인수 가격만 놓고 보면 facebook의 무려 $15B의 가치가 있는 것으로 볼수 있다. 게다가 myspace의 news corp에 의한 인수 가격이 2년전 $580M에 불과(?)했던 것을 생각하면 어마어마한 금액이다.

그런데 도대체 왜 SNS에 목메는 것인가?

Traffic을 몰고 다니는 습성, 중독성, 높은 time spent, 등등 많은 이유가 있겠지만 결국 DB의 문제가 아닐까?
광고관련된 기술들 - keyword match, content match등 여러 연관성을 높이는 기술이 계속 개선되고 있지만 궁극적으로 고객별 targeting은 잘 되지 않는다. 왜일까… 당연히 검색을 하기 위해 사용자들이 로그인을 하지는 않기 때문이다. 고객이 광고시스템에 던지는 clue는 검색어 뿐인 셈이다.

검색의 정확성을 드라마틱하게 증가시키려면 검색을 하는 사람이 어떤 사람인지도 알아야 할 것이다. 그래야 그들의 “검색의도”를 더 잘 파악할 수 있다. 그러려면 그들의 나이와 성별만으로는 모자라다. 그들이 어떤 드라마를 좋아하고 얼마나 많은 나라에 여행을 갔고 어떤 친구들과 이야기하고 어떤 학력을 가지고 있는지… 등등을 할면 targeting하기 좋아질 것이다. 내가 태국특산물을 수입해와서 한국에서 팔려고 한다면, 태국에 여행을 갔다온 적이 있는 선물을 자주하는 20~30대 초반의 여성들에게 광고를 하면 효과가 좋을거라 가정할 수 있을것이다. 이런 고객들에게만 태국 특산물 쇼핑몰 광고를 보내는 일이 SNS에서 가능해 질수 있다.

물론, 유저의 편의성 저해와 광고주의 광고효율성 증대는 대체로 반비례하는 경향이 있기 때문에 - 검색에서는 그렇지 않지만 특히나 community사이트에서 그렇다 - 말처럼 쉽지 않을수도 있다. 하지만 이것도 결국은 더 정교한 타게팅이 해결해 줄수 있는 숙제가 아닌가 한다. 그러려면 DB가 필요하다. 그것도 아주 개인적인!

다른 여러가지 이유가 있을수 있지만 이 부분이 SNS의 가능성을 실제 존재하는것보다 더욱 크게 확대해석하게 하는 거라고 생각한다. 물론 이론만 이렇지 아직 제대로 적용된 예는 거의 없는 것으로 알고 있다. facebook이 그 벽을 깰 것인가? 아니면 이미 광고와 관련된 엄청난 기술과 인력을 보유한 Google이 SNS에도 성공을 해서 실현시킬 것인가? 아니면 Facebook에 광고를 하고 있는 Microsoft가 이 부분을 파고 들어 전혀 새로운 시장 판도를 만들 것인가? 혹은 Yahoo가 자신들의 기존 DB를 더 잘 활용해 부활을 할 것인가?

다소 허황되게 들릴수도 있지만 웹의 역사가 대부분 그렇지 않았는가 생각이 든다. ebay가 경매를 시작했을때도 이런 큰 marketplace를 형성할거라곤 대부분이 생각지 못했고 overture가 검색결과에 돈을 받고 bidding으로 팔려고 했을때도 역시 이렇게 거대해지리라곤 생각지 못했으니까.

어떻게 생각하면 아직은 DB를 fully utilize한 서비스는 존재하지 않는 듯도 하다. 굳이 광고툴로서만이 아니더라도. 언젠가는 그 벽을 넘을 것이고 그러면 전혀 새로운 웹의 세상이 펼쳐지지 않을까? 재밌는 상상을 해본다. ^^

사물을 전혀 새로운 관점에서 이해할 수 있는 능력과 배포. 그것이 사람을 성장시키고 위대한 사람으로 만드는 것이 아닌가 생각이 듭니다. 나의 모자란 부분을 부끄러워하고 아쉬워하기 보다 나의 다른 장점으로 승화시킬수 있어야 자신에게 부끄럽지 않은 사람이 될 수 있지 않나 생각이 듭니다.

잘난 (혹은 잘난 척하는) 사람들보다 단점을 인정하고 극복하기 위해 끊임없이 노력하는 에너지를 가진 사람이 더 좋은거 같습니다. 적어도 저는… ^^

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역경에 대한 하모니카 연주자 전제덕의 멋진 생각

(예병일의 경제노트, 2007.10.23)

‘국내 최고의 하모니카 연주자’라는 수식에 그는 많이도 쑥스러워했다. 그의 음악이 성장하게 된 동력을 묻자 “제가 이해력이 떨어져서요”라는 답이 돌아왔다.

“이해력이 빠른 사람들은 한 번만 들으면 알잖아요. 저는 두 번, 세 번, 열 번 듣고 다시 해야 했거든요. 그러다 보니까 나중에는 인이 박여서 저절로 트이게 된 거죠.”

‘”우리도 당당할 수 있구나”하는 꿈이 있었죠’ 중에서 (조선일보, 2007.10.20)

“이렇게 긍정적으로, 멋지게 생각할 수도 있구나…” 놀랐습니다.

하모니카 연주자 전제덕씨. 올해 33세인 그는 태어난지 보름뒤 원인 모를 열병으로 시력을 잃었습니다.
학교를 졸업한 뒤 막막했던 그가 하모니카에 본격적으로 빠진 것은 11년 전. 라디오를 통해 알게 된 벨기에 출신 하모니카 연주자 투츠 틸레망스에 매료됐다고 합니다.

앞을 볼 수 없는 그는 사람들에게 물어물어 코드를 익히고 리듬을 공부했습니다. 연주 녹음테이프 하나를 구하기 위해 지팡이를 짚고 사투를 하듯 아는 이를 찾아가기도 했다고 합니다.
그렇게 하모니카를 연습한 그는 최근 부산국제영화제 개막식에서 영화음악의 거장 엔니오 모리코네의 곡을 연주해 큰 박수를 받기도 했습니다.

그가 생각하는 자신의 ‘강점’은 ‘이해력이 떨어진다’는 것이었습니다. 이해력이 빠른 사람은 한 번만 들으면 알 수 있지만, 자신은 ‘이해력’이 떨어져서 두 번, 세 번, 열 번을 들어야 했는데, 그런 ‘반복’이 인이 박이게 했고, 저절로 트이게 만들어 주었다는 겁니다.

앞을 볼 수 있는 많은 이들은 악보 한 번 보면 알 수 있는 것. 그것을 열 번, 스무 번 귀로 들어 익힐 수 밖에 없었을 전제덕.
그런 앞 못보는 ‘역경’을, 그는 자신의 ‘강점’이라고 생각하고 있었습니다. 많이 힘들었을텐데 포기하지 않고, 어떻게 그런 멋진 생각을 할 수 있었을까… 그리고 그렇게 생각하게끔 스스로를 ‘만들기’까지, 또 얼마나 많은 좌절과 고통의 시간을 겪었을까…

조금 힘들면 피해가거나 포기하고 싶어지는 마음이 부끄러웠습니다. 그리고 이런 ‘생각’을 할 수 있는 그의 모습을 연주회 현장에서 보고 싶어졌습니다.

네이버가 검색횟수기준으로 세계 5번째라고 한다.

7억 5천만명이 610억회 검색을 했는데 그중 구글이 370억회, 야후 85억회, 바이두가 33억, MS가 22억, 네이버가 20억회의 검색을 차지한다고 한다.

보기 쉽게 그림으로 보면 아래와 같다.

물론 검색 traffic은 아니지만 사이트의 규모를 비교해 보기 위해 각 업체의 traffic도 비교해 보았다. 사이트 전체 traffic은 역시 야후가 네이버의 무려 100배 규모이고 구글은 네이버의 40배정도의 규모이다. 그런데 monetization에서 현격한 차이가 나는 것을 보면 역시 검색traffic이 짭짤한 수익을 준다는 얘기겠지… ^^
현재 네이버의 주가가 25만원 정도로 시가총액이 12조가 넘고, 야후의 주가는 $28정도로 시가총액이 38조정도이다. 반면 구글의 주가는 $600이 넘어 195조원에 육박한다. 해서 검색을 기준으로 revenue와 market cap의 상관관계를 비교해 보고 싶어졌다. 아주 재밌는 결과가 나왔다. ^^

보라색 막대 그래프가 검색당 매출을 의미하고 점선그래프가 검색당 market cap을 의미한다. 보시다시피 rev/검색이 일정 패턴을 보이는데 market cap/검색은 야후의 경우만 낮게 그려져 있다. 정상적이라면 빨간 점선대로 올라가서 90M이어야하지 않을까? 야후가 저평가 되어있을 가능성을 볼수 있겠다. 물론 각 사이트들이 비즈니스 portfolio및 그 구성에 차이가 있으므로 검색숫자만으로 모든 것을 판단할 수는 없다. 하지만 어느 업체든 검색비즈니스가 전체 비즈니스를 주도하고 검색비즈니스의 성공이 다른 business portfolio의 성공에도 직간접적으로 영향을 미치는 현재의 구조를 감안하면 큰 그림으로나마 받아들일수도 있지않나 생각이 된다. 내년쯤 다시 저 그래프를 그려보아야겠다. ^^