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There seems to be many concerns (What’s Keeping Yahoo From an Effective Turnaround?) about Jerry Yang being a CEO of Yahoo! in this uncertain and turbulent time for Yahoo! someone gave an advice for him on how to turn around a bug company

However, his first move has come a little bit earlier than expected with the news that Yahoo! acquired rivals.com, which is regarded as a small but smart move to strengthen its current lead in sports community area. fyi, scout.com, the rival for rivals.com was acquired by Fox Interactive Media in Aug. 2005

As an alum of Yahoo! who knows a lot about the company, I’d like to advice Jerry that most important task he has to do is “making quick small wins.” People needs tangible result, though small, to encourage employees and raise their morale, as people tend to become slack easily if they do not feel they are achieving something. He should not emphasize Panama’s mid- or long-term bright result. Rather like the case of rivals.com small M&As, recovering 1% of market share, hiring a business star or technical guru, etc… are more relevant for employees in this time.

Jerry Yang as a CEO should try to pursue both long-term big picture and short-term small wins to change current low corporate morale. First 100 days are critical for a new CEO. He should craft s new vision for the company in the given days. and alongside he should stick to small wins so that employees can see the vision working and thus buy in the new vision not by hearing it but by seeing it! Because eventually it will be the employees who will turn around the company by executing the vision and the tasks.

Jeff Jarvis’s post about Yahoo’s big mistake is worthwhile for Jerry and Yahoo! insiders.

제리양이 CEO가 되고 난 후 여러 concern들이 있는 것 같다. 어떤 이들은 거대한 기업을 회생시키기 위한 방법을 조언해주기도 한다.

오늘 기사에 college sports site인 rivals.com을 인수했다는 기사가 났다. 큰 뉴스거리는 아니지만 기존 스포츠라는 미디어와 커뮤니티에의 강점에 보탤수 있는 인수라고 생각된다. 참고로 rivals.com의 rival인 scout.com은 2005년 8월 Fox Interactive Media에 $60M에 인수되었다.

Yahoo의 Alumni로서 보면 지금 Yahoo!에 가장 필요한 것은 small win이다. 사람들은 아무리 정신적으로 무장을 해도 쉽게 해이해지며 그를 바로 잡기 위해서는 혹은 동기부여를 위해서는 비록 작더라도 눈에 보이는 성공(tangible result)이 필요하다. panama의 원대한 하지만 당장 결과가 나오지 않을 것들로 사람들을 끌고 가려고 해서는 안된다. 작은 인수, 1%의 m/s회복, IT계의 star의 영입, 등등 당장 할 수 있는 것들이 많이 있다.

Jerry Yang은 원대한 비전을 세팅하는 업무와 small win들을 만들어 분위기를 바꾸는 매우 중요하지만 달성하기 힘든 목표를 위해 달려가야 한다. 경영자로서 처음 100일이 중요하다. 이 안에 vision이 보여야 한다. 그 다음부터는 small win에 집착해야한다. 그래서 직원들의 분위기를 바꾸어 나가야한다. 결국 회사를 회생시키는 일을 직접 수행하는 사람들은 Jerry나 executive들이 아니라 직원들이기 때문이다.

Jeff Jarvis의 Yahoo’s big mistake 역시 Jerry가 눈여겨 읽어두어야 할 글로 생각된다.